Teams führen ohne Weisungsbefugnis


Seminar:
2 Tage 9:00 - 17:00 Uhr

Termine:
25.-26.01.2018

  Teilnahmegebühr:
1.190 Euro zzgl. MwSt
   Anmeldung
 

Beschreibung des Seminars

Weil ihnen das Team nicht direkt unterstellt ist, können Projektleiter oft nur bitten und appellieren, aber nicht fordern oder gar anweisen. Ohne disziplinarische Macht sind sie in den Mitteln der Führung stark limitiert. Eine gewisse „Führungskunst“ ist erforderlich.
Um Leistungsbereitschaft zu erzielen, müssen sie einerseits gute Beziehungen und Vertrauen aufbauen, andererseits überzeugen und Konsens erreichen können. In diesem Seminar setzen Sie sich mit den Bedingungen lateraler Führung auseinander und erfahren, wie Sie Mitarbeiter auch ohne extrinsische Anreize oder Druckmittel motivieren können.

          Teamführung ohne Weisungsbefugnis

Sie reflektieren Ihre eigene Führungssituation, differenzieren die Ursachen für mangelnde Mitarbeit bzw. Leistung und machen sich Ihre spezifischen Handlungsmöglichkeiten bewusst.
Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie durch Ihr persönliches Auftreten die Akzeptanz als Führungskraft erhöhen und so eine größere Sicherheit in Ihrer Rolle gewinnen.

Zielgruppe
Führungskräfte ohne disziplinarische Vollmacht

Voraussetzungen
Führungserfahrung ist von Vorteil.

Seminarinhalte

Teamführung:

  • Die fünf Wege der lateralen Führung
  • Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung
  • Verschiedene Persönlichkeiten im Team erkennen und deren Stärken nutzen

Führungsstil:

  • Flexible Leadership: Persönlichkeit und Motivation
  • Akzeptanz durch persönliche Wirkung
  • Vertrauen schaffen und situativ führen
  • Mechanismen zur Steigerung der Arbeitsbereitschaft und Arbeitsfreude kennen
  • Analyse und Reflexion von Team- und Führungssituation
  • Persönlichkeitsmodelle
  • Trainer-Input und Erfahrungsaustausch

Referentin:
Nancy Zernickow - PERSONAL + Beratung 

Nancy Zernickow

Seminarbeschreibung: PDF